성과관리방안

1. 사업 목표 설정

- 실행 가능한 사업 목표 설정을 위해 과거 실적을 기준으로 예산/물자/인력 투입 정도를 평가하여 전문가의 검토를 통해 설정함.

2. 사업 목표를 위한 전략 수립

- 현실적이고 핵심적인 전략을 현장 경험을 통해 전년도 사업평가를 기준으로 확정함.

3. 시기별 사업 진척도 모니터링

- 시기별 진척도 및 목표 달성 여부를 분기별로 자체 모니터링(내부, 외부)요원을 통해 평가하고 문제점 발견시 전문가와 협의하여 해결해 나감.

4. 사업 목표 대비 성과 측정

- 성과지표의 질적 평가가 객관성을 유지할 수 있도록 내부 자료를 근거로 할 경우에는 외부 전문가의 검토를 실시하고 필요시 외부전문가에게 질적 평가를 의뢰하여 진행함.

5. 사업별 성과 평가 후 피드백

-사업 성과를 극대화하기 위해 사업부서별 선의의 경쟁 체제를 도입하여 상대 평가를 실시, 여러 혜택을 지원하는 방안 도입함.